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          銀行績效管理解決方案
          概述

          績效管理解決方案,采用關鍵業務指標體系(KPI)、平衡計分卡、360°考核等業界先進的考核理念,將銀行的戰略、資源、業務和行動有機地結合起來所構成的一個完整的管理體系,能夠對銀行各分支機構、部門的經營成果和管理水平進行全面、客觀的考核評價。同時也是銀行完善經營機制、全面提高經營管理水平的重要手段。通過績效管理,能夠持續改進銀行各個層面的績效水平,引導銀行提高核心競爭力,不斷超越競爭對手,推動銀行戰略目標的實現。
          實現紙質商業匯票和電子商業匯票的線上流通管理,無縫對接央行票交所和電子商業匯票系統等。


          方案優勢
          考核精準化:打破“大鍋飯”與“小鍋飯”的局面,實現差異化的考核管理和薪酬體系。
          合理調配資源:讓績效管理系統發揮指揮棒的作用,優化資源配置,推動業務良性發展,實現戰略目標。
          提升運營管理水平:對績效管理體系進行優化,提高運營及監督管理效能,促進業務水平和經營效益提升。
          推動學習與成長:客戶評價員工業績,促使員工根據業務和工作的需求進行主動學習和自我提升。
          客戶價值
          引入精細化考核的理念,打破傳統的的“大鍋飯”考核;
          提高運營及監督管理效能,促進業務水平和經營效益提升;
          優化資源配置,推動業務良性發展,實現戰略目標。

          常見問題
          Q 銀行為什么要進行績效管理體制改革?
          A:績效管理能夠建立科學、完整、系統的綜合目標考評體系,體現出全行發展戰略規劃和經營計劃導向。
          Q 業界有哪些運用的比較廣泛的考核理念?
          A:關鍵業績指標體系(KPI),平衡計分卡(BSC),全方位考核(360°考核)。
          Q 績效管理建設的方式和流程?
          A:1、績效咨詢,建設績效管理考核制度;2、績效實施,系統建設以及配套的方案培訓落地等全套服務;3、績效運用,考核結果應用,方案評估與完善。
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